Письмо написал английский литератор, сценарист и актер  Элберт Хаббард.

Вот ссылка на письмо: http://www.net-vrn.comch.ru/articles1.html

Также рекомендую почитать его афоризмы: http://www.aphorism-portal.info/2007/09 … bbard.html

ЗАДАНИЕ № 4

                                                                                       Уо́лтер Пе́рси Кра́йслер

Уо́лтер Пе́рси Кра́йслер (2 апреля 1875, Вэймего, (шт. Канзас) — 18 августа 1940) — американский автомобилестроитель, промышленник, основатель корпорации Крайслер.
Уолтер Перси Крайслер родился 2 апреля 1875 года в городке Уомего в штате Канзас. Любовь к технике привела мальчишку в железнодорожные мастерские. Он мечтал стать машинистом, но начинать пришлось с уборщика, затем ученика слесаря. В 22 года, получив сертификат квалифицированного механика, Крайслер сменил несколько железнодорожных компаний, быстро продвигаясь по карьерной лестнице. Вскоре он уже занимал пост генерального управляющего треста American Locomotive Co. И в 1908 году смог позволить себе купить автомобиль, о котором долго мечтал. А автомобиль перевернул его жизнь.

Уже в молодые годы у Крайслера кроме технического, проявился и организаторский талант. Он не был великим изобретателем, но он умел подобрать специалистов для решения конкретной задачи, заразить их своим энтузиазмом. В 1912 году Крайслер стал менеджером по производству автомобилей в филиале Buick Motor компании General Motors. Проводя реорганизацию, Крайслер за 4 года увеличил объем производства с 20 до 550 автомобилей в сутки. Уильям Дюрант, основатель и президент GM, предлагает Крайслеру пост вице-президента с окладом 500 тысяч долларов в год плюс некоторое количество акций компании. К 1920 году Крайслер имеет не только 10 миллионов долларов на банковском счету, но и солидный опыт управленческой работы в автопроме. Но начались разногласия с Дюрантом, который уже видел в Крайслере конкурента. Так в будущем и оказалось. Уйдя из GM, Крайслер реанимирует нескольких убыточных автомобильных фирм и на их основе создаёт свою, где собирает сильнейшую в 1920-е годы команду автоконструкторов - Фреда Зедера, Оуэна Скелтона и Карла Брира. Именно эта знаменитая тройка под непосредственным руководством Крайслера создала его первую машину - модель Chrysler Six. Новая компания продемонстрировала завидные темпы роста. Уже к концу года на нее работали почти 4 тысячи дилеров, а доходы достигли $17 млн. Спустя три года журнал Time назвал Уолтера Крайслера «человеком года» - первым, кстати, из представителей делового мира. С тех пор и до конца века Chrysler (позже прикупившая еще три популярных бренда - Dodge, Plymouth и De Soto) вместе с Ford и General Motors неизменно оставалась одним из трех китов, на которых покоилась автомобильная промышленность США.

То́мас А́лва Э́дисон 2 часть.

К сорока годам Эдисона знала не только Америка, но и весь мир. Создатель фонографа (граммофона), электровоза, щелочной аккумуляторной батареи и первых говорящих кукол, изобретатель оригинального способа обогащения железной руды и пророк грядущей эры железобетонного строительства, Эдисон запатентовал еще и сотни самых разных усовершенствований того, что до него изобрели другие,- вроде телефонного передатчика Александра Грэма Белла.

Триумфом "чародея из Менло-Парка", как прозвали Эдисона американские газетчики, стала электрическая лампа накаливания, произведшая переворот в жизни людей конца XIX века. Причем революцию вызвало скорее не само появление лампы в 1879 году, а разработанная Эдисоном система производства и потребления электроэнергии, рассчитанная на городской район и даже на целый город. В качестве эксперимента и одновременно в рекламных целях Эдисон электрифицировал квартал нью-йоркской улицы Перл-стрит в нижнем Манхэттене, где располагалось несколько финансовых учреждений и редакций газет. Первоначально было зажжено 400 ламп, но к концу года число клиентов компании превысило полтысячи, а количество установленных ламп - 10 тысяч. Электричество еще не успело превратиться в привычную деталь быта, и организованные компаниями Эдисона иллюминации, приуроченные к различным торжествам, будь то парижская Электрическая выставка 1881 года или церемония коронации царя в Москве, неизменно вызывали триумф. Эдисон выполнил заявленную сверхзадачу: сделать электрическую лампочку столь дешевой и простой в употреблении, что зажигать свечи по сравнению с этим стало роскошью.
А закончилась "электрическая эпопея" Эдисона победой над главным конкурентом - компанией Westinghouse, а также слиянием в 1892 году двух компаний, Edison General Electric с Thomson-Houston, в результате которого образовался всем известный гигант General Electric.

Однако среди тысячи с лишним изобретений Эдисона едва ли не главным стало то, на которое на первых порах обращали мало внимания, да и о патенте здесь речи быть не могло. Его лаборатория в Менло-Парке стала первым в истории центром, предназначенным для крупных научно-исследовательских работ, прообразом того, что позже назовут "мозговым центром" (буквально - "котлом мыслей", think tank). "Фабрика изобретений" представляла собой комплекс фабричных цехов, лабораторий, офисов и научно-технической библиотеки, хранившей всю доступную на тот момент справочную литературу по различным областям знаний.

"Чародей из Менло-Парка" первым же внедрил практику подробного анкетирования нанимаемых сотрудников. Причем среди вопросов могли встретиться и такие: кто такой Плутарх и где находится Волга? Эдисон считал, что изобретателю прежде всего необходим широкий кругозор и незашоренность мышления, и если надо было выбрать из пары "узкий специалист или дилетант с воображением", часто выбор падал на последнего. Гений изобретательства, сам не имевший формального образования и в ряде областей демонстрировавший поразительное невежество (он, к примеру, так и не освоил высшей математики), Томас Эдисон прекрасно усвоил парадоксальную истину: чтобы изобрести что-то действительно невероятное, порой лучше не знать, что специалисты считают это невозможным.

Но в чем изобретатель-бизнесмен не знал удержу, так это в стремлении "забить" все участки, до которых смог дотянуться: он не мог вынести существования пустых или чужих секторов на рынке. В частности, увлекшись, как и многие изобретатели той поры, новомодным кино, Эдисон быстро создал и запатентовал одну из первых кинокамер - кинетоскоп. А заодно и кинопроизводство вместе с кинопрокатом. Кино тогда смотрели не на общем экране в кинозале, а в специальных помещениях вроде сегодняшних залов для видеоигр: каждый зритель подходил к своему аппарату со стеклянным глазком, бросал в прорезь пятицентовую монетку - "никель" (отсюда название первых кинотеатров в США - никельодеоны) и смотрел свое "кино". Таким образом, в первые полтора десятилетия прошлого века все американское кино производилось и прокатывалось компанией Эдисона. А неожиданным результатом этой монополии, точнее - результатом борьбы с ней, стало создание Голливуда. Эдисон, который съел собаку на патентных дрязгах, не смог усвоить одну премудрость: можно запатентовать какое угодно технологическое открытие, но не целую отрасль. И хотя в американском патентном законодательстве, где подробно перечислено все, на что патенты не выдаются (к примеру, на вновь открытые законы природы), отдельные отрасли индустрии развлечений не упомянуты, на практике с диктатом Эдисона в такой бурно развивавшейся сфере, как кино, никто мириться не собирался. Недовольные Эдисоном режиссеры и продюсеры один за другим потянулись с Восточного побережья на Западное, в солнечную Калифорнию. Там всегда относились с прохладцей к вашингтонгским порядкам, частенько принимая собственные законы откровенно в пику федеральным, да и спасительная для всех нарушителей Мексика была, как говорится, под рукой. А кроме того - климат, природа, снимай не хочу! Хотя Эдисон сражался с "пиратами" как лев, в 1915 году суд признал его деятельность в кинематографии скрытой формой монополии. Это было единственное поражение человека, который добивался в жизни всего, чего хотел.

Отредактировано Марина Акимова (18 февраля 00:45)

Домашнее задание №4:

Билл Гейтс (William Henry Gates),  более известный как просто  (Bill Gates)
Дата рождения: 28 октября 1955,
Место рождения :  Сиэтл,  Вашингтон,  США
компания: Microsoft
Билл Гейтс_ американский предприниматель, один из создателей (совместно с Полом Алленом) и крупнейший акционер компании Microsoft. До июня 2008 года являлся руководителем компании, после ухода с поста остался в должности её неисполнительного председателя совета директоров. Также является сопредседателем благотворительного Фонда Билла и Мелинды Гейтс.
В период с 1996 по 2007 год и в 2009 году — самый богатый человек планеты по версии журнала Forbes. Его состояние в сентябре 2009 года оценивалось в 50 млрд долларов, уменьшившись на 7 млрд долларов по отношению к тому же месяцу прошлого года из-за мирового финансового кризиса.

Биография:

Гейтс родился в Сиэтле (штат Вашингтон), в семье корпоративного адвоката Уильяма Генри Гейтса II и члена совета директоров First Interstate Bank, Pacific Northwest Bell и национального совета United Way Мэри Максвелл Гейтс.
Гейтс учился в самой привилегированной школе Сиэтла, где он смог развить свои навыки программирования на школьном миникомпьютере. В школе Гейтс не преуспевал в грамматике, граждановедении и других предметах, которые он считал тривиальными, но получал высшие отметки по математике. К концу начальной школы плохое поведение Гейтса стало волновать его родителей и учителей настолько, что он был направлен к психиатру.

Личные качества:

Билла Гейтса описывают как человека, достаточно скромного в повседневной жизни, во внешнем облике. Тем не менее, дом, в котором проживает миллиардер, напичкан самой современной электроникой и обошёлся ему, по некоторым данным, в $125 млн. На потолке домашней библиотеки размещены цитаты из романа «Великий Гэтсби» Фрэнсиса Скотта Фицджеральда. Основное хобби Гейтса — игра в бридж.

Книги Билла Гейтса:

В 1995 году Билл Гейтс написал книгу «Дорога в будущее» (англ. The Road Ahead), в которой изложил свои взгляды на то, в каком направлении движется общество в связи с развитием информационных технологий. В 1996 году, когда корпорация Microsoft была переориентирована на Интернет-технологии, Гейтс внес в книгу значительные коррективы.

В 1999 году Билл Гейтс написал книгу «Бизнес со скоростью мысли», которая показывает, как информационные технологии могут решать бизнес-задачи в совершенно новом ключе. Особо следует отметить тот факт, что идеи Билла Гейтса хорошо согласуются с концепцией бережливого производства. В книге Билл Гейтс изложил разработанные им принципы информационной бережливой логистики, опираясь на опыт ее использования в корпорации Microsoft. К особенностям книги следует отнести и то, что автор одним из первых предложил применить принципы этого нового направления в менеджменте бизнеса для всех уровней власти, модернизации системы образования (педагогическая логистика) и здравоохранения.

Книги о Билле Гейтсе:

В книге «Дженет Лоу. Говорит Билл Гейтс» автор не ставит целью показать Билла Гейтса как Великого Сатану или Великого Спасителя. Читатели должны все решить для себя сами.
В книге признается огромное влияние, которое Гейтс оказал на мир в смысле высоких технологий, экономики и социальных устремлений. Она рассказывает о не по годам развитом «технаре», сыгравшем ведущую роль в изменениях, происходящих с тем, как мы работаем, играем, лечимся, учимся и справляемся с каждодневной рутиной. Книга о том, что и как думает Билл Гейтс и чему мы можем у него научиться.

Книга построена не в хронологическом порядке, а, скорее, по отдельным темам.

«Его можно любить или ненавидеть, но только не игнорировать», — пишет журнал «Форчун» под редакцией Джона Хью.
«Бизнес путь. Билл Гейтс» Дез Дирлоф. Эта книга выпущена в том числе и в виде аудио-книги

В кино:

у Гейтса 2 фильма : Пираты Силиконовой долины (Pirates of Silicon Valley)
Билл Гейтс: как чудак изменил мир  (Bill Gates: How a Geek Changed the World)

Эта книга была выпущена на 25 языках и продается более чем в 60 странах мира. «Бизнес со скоростью мысли» получила высокую оценку критиков и была внесена в списки бестселлеров газет «Нью-Йорк таймс», «Америка сегодня», «Уолл-стрит Джорнал» и веб-сервера Amazon.com

ЗАДАНИЕ №3.

                                                                                   «Письмо к Гарсии»: идеология и практика.

       1898 год. США расширяет свое экономическое и политическое влияние на Кубе под предлогом помощи национально-освободительной борьбе против Испании, которая уже неспособна удерживать эту колонию. «Покровительство» США над Кубой закончится только с приходом Фиделя Кастро и помощью СССР. 1898 год. Вряд ли Элберт Хаббард не знал истинного положения дел на Кубе. Тем не менее, «Письмо к Гарсии» было создано в нужное время и в нужном месте, послужив хорошим пропагандистским  материалом для политики развитого капитализма дяди Сэма: не будем забывать, рынок Кубы был поделен между американскими монополиями и захват ими ключевых позиций в промышленности и торговле требовал какого-то обоснования. В самом деле, вроде бы речь идет только о правилах грамотного ведения бизнеса и качествах, требуемых от подчиненных. Но грубое соединение идеологии с менеджментом слишком бросается в глаза. Обличение социализма, который есть «неспособность к самостоятельному действию, глупость, слабохарактерность, нежелание с радостью подхватить выполнение какого-то дела» и уличение «оборванцев, которые не делают ничего иного, кроме как лодырничают за спиной работодателя» портят общее впечатление от дельных сторон письма. Особенно коробит фраза «это (увольнения, сокращение зарплат) ради выживания тех, кто чего-то стоит». Еще одна нестыковка практики с идеологией – Хаббард, свалив всю вину на  сотрудников предприятий, лукавит: как бизнесмен он должен был знать, что ответственность за организацию работы персонала предприятия наиболее эффективным образом лежит на управляющем и, если с этим персоналом возникают проблемы, – значит, он, а не персонал несет основную долю ответственности.

       Теперь о почтальонах и менеджерах. Качества, которыми, по мнению Хаббарда, должен обладать каждый работник, – преданность, расторопность, внимательность, аккуратность, заинтересованность в своей работе, трудолюбие, ответственность – вполне соответствуют требованиям к современному менеджеру. Правда, сегодняшний работодатель, сообразив, что искать наличия этих качеств во всех сотрудниках нереально, додумался поручить управление персоналом и бизнесом  специально подготовленному лицу – менеджеру.  На вопрос же «почему он почтальон, а не менеджер» жизнь чаще всего дает ответ – потому, что для всех людей с задатками менеджера кресел менеджеров просто не хватит. Но, если вы верите в американскую мечту Хаббарда – «все, что такой человек не попросит, он получит» – вы, конечно, будете надеяться на кресло. Только не забывайте, мы живем в реальности, господа. К тому же, зачастую менеджер проигрывает почтальону: готовность послушно выполнять приказы есть не у всех,  и меньше всего ее у тех, кто обучен управлять, а не подчиняться. Вот и получается, что, когда нужно согнуть спину и быстро выполнить поручение, почтальон намного эффективнее менеджера. Путаница? Может быть.

Отредактировано Марина Акимова (18 февраля 21:18)

О.О ...
добавлю к заданию 4, что желательно, чтобы фигура имела отношение к нашей специализации.
нужно написать как зовут героя, и три его достижения: как специалиста ( в какой области), как менеджера (какой своей фирмы), как предпринимателя ( какого своего бизнеса)
и усе...

представляю вашему вниманию мега-фигуру, человека, к заслугам которого относится появление понятий: PR, желтая пресса, колумнист, медиамагнат. Это Уильям Херст.
журналист и редактор - уже в студенческие годы он возглавлял гарвадский "Памфлет". в 23 года - газету "Наблюдатель", затем "New York Journal".
менеджер - основатель холдинга "Корпорация Херста".
предприниматель - в каждое свое издание он приглашает самых лучших. к примеру в том же "Наблюдателе" в разное время публикуются Марк Твен, Джек Лондон, выходят рисунки Чарльза Рассела, Уолта Дисснея.
но для меня проявлением мощи Херста как человека "3 в 1" является тот факт его биографии, что он сдвинул очки с первой стрсамого Дж. Пулитцера.

Отредактировано Indira Mambetova (21 февраля 03:13)

Можно ли назвать Роуэна менеджером? Предлагаю привести аргументы «за» и «против».

«Против»

Просто представьте себе ситуацию. Во время кризиса, когда на карту поставлена судьба государства и судьбы тысяч людей зависят от одного простого человека. Этот человек вы и только вы можете помочь разрешить ее. Об этом узнает Президент и вызывает вас к себе. Он жмет вам руку, смотрит в глаза и говорит « Только вы способны помочь нам в сложившейся обстановке. Вы можете найти нам этого человека! Судьба государства лежит в ваших руках и я надеюсь, что вы не оставите его в столь трудный час!» Проникновенная речь, обстановка, избранность, роль вершителя судеб – все это воодушевляет вас и заставляет, не колеблясь пойти и выполнять долг.

Просто давайте вспомним, как люди воодушевленные пламенной речью их лидера идут и выполняют задание абсолютно не задумываясь. Вспомните, как подбодряет тренер своего подопечного, как заражает оптимизмом бойцов их командир. Каждый начинает чувствовать себя избранным и поступает соответственно. Главное так построить речь, чтобы у людей в голове сложилось именно такое представление «кто, если не я?».

Нам также не сказано, что Роуэн, справлялся там с какими-то невзгодами. Мы об этом можем только догадываться. В общем, в данном случае он только исполнитель.

Хаббард пишет о том, что это очень плохо, когда клерки задают слишком много лишних вопросов, а не просто выполняют свою работу. В данном случае, это даже плохо, что он этих вопросов не задавал. Даже не спросил в какие сроки это письмо нужно доставить. А вдруг на выполнение этой работы у него было всего несколько дней? Это минус, что он даже не поинтересовался этим. Понятное дело, что чем скорее он бы это сделал тем лучше, но спросить все-таки стоило, это бы еще сильнее подстегнуло его.

Вот если бы Роуэн сам пришел к руководству и сказал, что Гарсия может помочь и он способен найти его, то тогда это было бы совершенно другое дело.

«За»

Теперь давайте посмотрим все плюсы.
Он не задал ни одного вопроса, и пошел выполнять свою работу. Это также и плюс, поскольку они не теряли время на разъяснения.

Конечно, подразумевается то, что он проявил немалую смекалку, чтобы доставить письмо, вероятно, ему приходилось как-то воздействовать на людей, чтобы добиваться поставленной цели, ведь провести столько времени на вражеской территории и в лесу найти нужного человека – это большое дело. Для этого нужно обладать определенными качествами – решительность, смелость, уверенность и пр. Качества, которые должны быть присущи менеджеру.

А теперь самое главное – он сумел организовать себя, но также, мне кажется еще и других людей, поскольку должен же был кто-то ему помогать, хотя бы материально (еда, вода). То есть, какие-то менеджерские черты у Роуэна есть, но они все-таки не очень ярко проявились в данной ситуации.

Задание №4.
Уолт Дисней (1901-1966).
Художник - мультипликатор: в 1919 году Дисней устроился художником на студию кинорекламы, где начал создавать свои первые рекламные фильмы.
Предприниматель:основатель компании «Walt Disney Productions», которая к настоящему времени превратилась в медиаимперию «The Walt Disney Company».
Менеджер:главной сложностью его огромной медиаимперии было управление армией художников.
Примечательно, что Дисней вошел в учебники по менеджменту и использовал так называемый "метод Диснея", его преподают во многих университетах мира. В чем заключается его "метод":
"На этапе зарождения идеи нового мультфильма бизнесмен в споры мультипликаторов не вмешивался. Несколько дней он давал художникам на то, чтобы они бесконечно импровизировали, придумывали новые сюжетные ходы, находясь в эйфории от своих же находок. Затем Дисней появлялся в студии с мрачным лицом, собирал творческую группу и беспощадно критиковал новую идею. Причем делал он это настолько безапелляционно, что художникам становилось понятно: на это "бред" денег никто не даст.
После этого еще несколько дней Уолт выдерживал паузу, давая творческому коллективу пережить "горе". И тогда наступал время для третьего этапа: Дисней приходил на работу, собирал авторов идеи и сообщал: "Снимаем мультфильм!" К этому моменту производству уже не мешал избыток эмоций - ни положительных, ни отрицательных. И поэтому бизнесмен смело вкладывал в проекты большие деньги". (http://profftest.ru/article.php?id=566)

На третье задание я ничего не напишу от себя,  процитирую лишь 3 предложения из "Послание к Гарсии", которые, на мой взгляд, ответят на поставленный вопрос и справятся с этим лучше всяких размышлений на тему.
"стиснув зубы, стать преданным, действовать расторопно, собрать свои силы и энергию… и выполнить задачу"
"кто добивается успеха, - тех, кто вопреки всему направляет силы других людей, и кто, добившись успеха, относится к этому, как к чему-то само собой разумеющемуся – не больше, чем к жилью или одежде. "
"Всё, что такой человек ни попросит, он получит."
Спасибо за внимание.

Задание №3.

В "Послании к Гарсии" Роуэн, по сути,исполнитель. Но он и менеджер, прежде всего, потому что смог правильно "управлять собой" и, возможно, другими людьми в целях добычи нужной информации. Также перед ним была четко поставленная цель, а алгоритм ее достижения он выбрал сам (что отличает его от исполнителя, то есть от обычного почтальона). Еще момент: менеджер работает в настоящем и опирается на опыт прошлого. Так и Роуэн использовал свои навыки и знания, например, он мог бывать уже в той местности или использовал связи, которые приобрел много лет назад.
Что касается лишних вопросов: нас журналистов учат задавать вопросы. Но журналисты и не будут задавать таких вопросов, потому что просто пойдут и найдут нужную информацию. В случае с руководителем, который не будет утруждать себя ответами на глупые вопросы, следует задуматься и о том, что при постановке некоторых задач нужно дать кое-какие комментарии, для того чтобы получить более эффективный результат. Но в то же время никто не отменял поговорки "Хочешь сделать что-то хорошо - сделай это сам".
Хаббард призывает к тому, что все исполнители должны быть настоящими специалистами, кроме этого,они должны быть проактивными, ответственными, умными, находчивыми и волевыми людьми. Для него Роуэн именно такой человек, который для него является образцом мужественности, находчивости и т.д. Но Роуэн не просто почтальон, он не просто исполнитель, он еще и менеджер. Но не все люди могут быть такими, все обладают разным набором качеств, сложно сказать хорошо это или плохо. Не все профессии требуют такой самотверженности... "Все профессии нужны, все профессии важны", - а значит и люди нужны и важны разные.

ЗАДАНИЕ №4
Артемий Андреевич Лебедев - известный в рунете блогер, путешественник.

Предприниматель: Артемий Лебедев основал дизайнерскую студию "Студия Артемия Лебедева". Студия занимается созданием и проектированием сайтов. Его студия, по итогам 2009 года занимает первое место в рейтинге веб-студий ТОП-100 По мимо своей основной работы студия занимается дизайном необычных вещей и гаджетов.

Менеджер: В своей студии Артемий собрал ведущих специалистов в области веб-дизайна. Эта "бравая команда" существует вместе с 1995 года.

Специалист: Артемий сам занимается дизайном сайтов. Сайты сделаные им лично самые дорогие сайты рунета.

Задание №4

Ваиль Гоним : интернет-активист и компьютерный инженер, директор по маркетингу Google на Ближнем Востоке и в Северной Африке,

родился 23 декабря 1980 года в Каире, В 2004 году окончил Каирский университет со степенью бакалавра в компьютерной инженерии. В 2007 году окончил Американский университет в Каире со степенью МДА по маркетингу и финансам с отличием.
C ноября 2008 года работает в компании Google: сначала в Google Egypt региональным менеджером по продуктам и маркетингу на Ближнем Востоке и в Северной Африке, и в дубайском офисе директором по маркетингу на Ближнем Востоке и в Северной Африке.
--
В этом году, получил всемирную известность как активист и один из лидеров революции в Египте.

Менеджер: за 2 года как Гонаим Директор в дубайском офисе по маркетингу на Ближнем Востоке и в Северной Африке, Рейтинг глобальных поисковых систем в регионе и именно Google, вырос почти в два раза больще:
http://www.google.com/ — 46.2%
http://www.yahoo.com/ — 22.5%
http://search.msn.com/ — 12.6%

Специалист: Гонаим он интернет-активист и компьютерный инженер, и известный арабский Блоггист, на Твитере и Фейсбуке